為積極完成公司年初制定的“確保完成58萬噸，力爭完成59萬噸”的尿素年生產(chǎn)任務(wù)總體方針目標(biāo)，在效益提升年的沖刺階段奉獻(xiàn)更多的尿素力量，繼續(xù)創(chuàng)造新的生產(chǎn)紀(jì)錄，尿素車間于12月10日至12月31日開展以“增效高產(chǎn)大沖刺，效益提升創(chuàng)佳績”為主題的勞動競賽活動。

本次活動以抓好裝置安全環(huán)保高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以勞動競賽活動為載體，通過全員參與、爭先創(chuàng)優(yōu)的形式，要求車間管理組技術(shù)管理人員加大檢查力度，對存在影響年產(chǎn)量的各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并指導(dǎo)班組進(jìn)行調(diào)整處置；要求四個(gè)化工班組的現(xiàn)場操作人員加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，中控崗位人員精益監(jiān)盤質(zhì)量，機(jī)組在崗人員確保壓機(jī)維穩(wěn)，成品作業(yè)人員做好尿素包裝。

本次活動，對于現(xiàn)場崗位采取積分制進(jìn)行評比，累計(jì)積分前兩名的同志分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元；對于中控崗位以系統(tǒng)穩(wěn)定性、優(yōu)級品率、班產(chǎn)量三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評比，對排名第一的班組主操、副操分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元；班組團(tuán)體獎(jiǎng)則是根據(jù)活動競賽期間各班的總體實(shí)際情況進(jìn)行評比，對前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)1200元、800元、400元。

為使本次勞動競賽活動圓滿完成，尿素車間主任王濤提出“七比七賽”，即比質(zhì)量，賽尿素產(chǎn)品優(yōu)級品率；比技能，賽中控人員操作水平；比團(tuán)結(jié)，賽班組成員協(xié)作精神；比產(chǎn)量，賽裝置維穩(wěn)運(yùn)行；比管理，賽組織計(jì)劃，文明競爭；比安全，賽降本增效無事故；比敬業(yè)，賽無私奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

勞動競賽活動正如火如荼地進(jìn)行，各班班長紛紛表示，本次活動將始終秉持文明競爭，進(jìn)行精益求精比賽，各班成員都投入十二分的熱情，為班組拔得頭籌而不懈努力。