班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組建設的好壞直接影響了公司的生產力。員工是構成班組的重要組成部分，同時班組也是員工工作和實現(xiàn)自身價值的良好平臺，班組建設也為公司的健康發(fā)展奠定了基石。員工、班組、公司它們三者相互影響，相互制約。聯(lián)系它們三者的重要環(huán)節(jié)就是班組長。因此，班組長作為企業(yè)的“兵頭將尾”起了至關重要作用。班組長的綜合素質就決定了班組建設的綜合能力。打鐵還需自身硬。班組長沒有過硬的業(yè)務技術水平、沒有較高的管理水平、沒有一定的風險辨別意識怎么能夠建設一流的班組，沒有一流的班組何談一流的企業(yè)。

業(yè)務技能的提升

我是一名電氣運行班長，深知電氣工作的不易。電氣工作是一份復雜而又專業(yè)性極強的行業(yè)。從事電氣行業(yè)應當由大到小、由表及里、由系統(tǒng)到節(jié)點。首先，了解整個公司的電力系統(tǒng)，懂得系統(tǒng)的運行方式，保證公司的正常生產不受影響。其次，明確各設備相互之間的操作流程，以及單一設備的操作規(guī)程。確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。再次，了解電氣設備的工作原理和組成部分，能夠正確、合理、規(guī)范的使用，還能快速、準確、安全的處理故障。

一個優(yōu)秀的企業(yè)班組長首先應該要明確業(yè)務技能是主業(yè)。具備過硬的專業(yè)技能，才能夠有資格有能力去管理員工，員工才能夠聽從你的工作安排。尤其像我們電工行業(yè)，專業(yè)性強、設備更新?lián)Q代快、新理論新知識日新月異、越來越追求智能化。要緊跟科學技術發(fā)展的步伐努力的去學習，去適應新環(huán)境，去鉆研并付出行動才能不被行業(yè)所淘汰。班長不僅自身的業(yè)務技能要提升更重要的是要帶動班組成員業(yè)務技能的提升，共同成長，共同為公司的生產保駕護航。

安全管理的提升

要去管安全首先得懂安全，安全不是簡單地一句口號。它是一門學科，是需要學習、認知、了解識別和付出行動的。要從看到事物的表象，想到事物的本質因素，從而舉一反三悟到更多事物發(fā)生的因素，再做到規(guī)避錯誤，真正做到“學”“思”“悟”“行”。要自覺地學習安全知識，提高處理事故的能力，擔負起安全責任。做任何事物都要有積極的態(tài)度，態(tài)度決定一切。要有風險辨別意識，學會排查事故隱患，并能夠制定相應的風險管控措施。注重本質安全，提高個人防護措施和應急處置能力。自身的安全管理水平提高了才能更好的管理員工的安全。

無論企業(yè)怎么發(fā)展，發(fā)展到何種地步。都離不開安全的管理。企業(yè)的安全管理就是由許多個班組安全管理組成的。班組安，則企業(yè)安。班組全、則企業(yè)全。時時刻刻想安全。班組的安全管理必須要落到實處，不是掛在墻上的宣傳品。每個人的觀念就代表了他自己的態(tài)度，安全行為習慣至關重要。養(yǎng)成良好的觀念文化、制度文化、環(huán)境文化、行為文化。一切的安全源于遵守規(guī)章制度。勤于動腦，勤于匯報，勤于溝通。每天安排工作要細致，認真檢查工作的質量。事故隱患的排查和處理要到位。做好班前檢查、班中檢查、班后復查工作?！胺彩率骂A則立，不預則廢”。安全工作更應該這樣，有個健全的預防機制才能穩(wěn)定的生產。平時在班組多安全培訓，多安全學習，多安全檢查，多事故演練。讓每個班員都參與進來，形成每天工作不可或缺的一部分。保障每位班員的自身安全，設備的安全，裝置的長期穩(wěn)定運行。

文化素養(yǎng)的提升

中華文化博大精深，有知識不代表就具有文化，知識可以是學識。而文化則是富有底蘊的精神文明、淵博的道德思想，也是一種信仰的傳承。個人文化素質的就體現(xiàn)于為人處事，大大小小的事物中。不忘歷史，尊重歷史。去其糟粕，保留精髓。了解中國共產黨的發(fā)展史，學習中國共產黨人用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧寫就的百年。那是篳路藍縷、披荊斬棘、不解奮斗的百年。是值得我們每位員工去尊重和學習的榜樣。將那種艱苦奮斗、舍己為公的精神融入到我們班組建設當中去，更好的傳承于下一代員工。

善于溝通、勇于承擔

不管在工作上還是在生活中，任何事情都要和人打交道，人與人之間最基本的就是說話。溝通是人與人之間達成共識的重要方式，通過溝通，才能使信息得以傳遞，人際關系才得以建立。班組管理中溝通也是一種無法替代的有效手段。有效的溝通能夠減少許多爭端，也能夠化解許多矛盾。和班員之間的溝通要切合實際，從心出發(fā)，抓住重點，善于發(fā)現(xiàn)每個人的積極方面。尤其是對工作消極的員工，要了解清楚他所作事情的出發(fā)點，發(fā)現(xiàn)他的長處并通過積極有利的引導，讓他的優(yōu)點釋放出更大的能量。建立起對工作的信心。善于交談，觀察每個人的情緒和心理狀況，讓員工安心愉快的上班，增強團隊意識，提高班員的凝聚力。

班組長應當敢為人先，勇于面對。在班組工作當中要有擔當，做好各種工作的“帶頭人”。面對困難、面對危險班組長應該首當其沖，解決問題并保護好班員。“君子恥其言而過其行”，要真抓實干、求真務實、敢于作為。

隨著時代的進步，科技的創(chuàng)新每個企業(yè)都發(fā)展成為新型現(xiàn)代化的企業(yè)。但員工的思想、觀念、技術可能相對陳舊落后，對于現(xiàn)代化企業(yè)班組的建設迫在眉睫。對于班組建設要從班組長綜合能力、安全管理、文化素養(yǎng)等多方位的全面發(fā)展。班組建設是個長期有效、繁重的工作。班組長應當好企業(yè)的“排頭兵”，做好班組建設。為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻力量。