為降低生產(chǎn)裝置生產(chǎn)用電成本，自9月份以來，化工科技公司根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)階梯用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)裝置實(shí)際情況，增加谷段用電時(shí)長(zhǎng)，據(jù)了解，該時(shí)段用電費(fèi)用最低，僅為正常用電時(shí)間段的三分之一、用電高峰期的五分之一，通過對(duì)助劑裝置進(jìn)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，大幅度降低了生產(chǎn)用電成本。

為降低生產(chǎn)用電成本，化工科技公司召開了專門生產(chǎn)調(diào)整部署會(huì)議，研究對(duì)策方案。要求各生產(chǎn)裝置嚴(yán)格按照制定的方案措施，實(shí)行錯(cuò)峰上班制度。在不影響生產(chǎn)的前提下，功耗較大的設(shè)備生產(chǎn)工作應(yīng)避開用電高峰期。助劑裝置接到公司“錯(cuò)峰生產(chǎn)”通知后，提前安排好第二天白班及夜班的作業(yè)班組，將工況調(diào)至要求水平。安排專人每天核對(duì)產(chǎn)量是否達(dá)到約定值，避免“欠產(chǎn)”情況發(fā)生，確保公司生產(chǎn)不受影響。

面對(duì)“錯(cuò)峰生產(chǎn)”帶來的巨大困難和挑戰(zhàn)，化工科技公司全體干部員工不等不靠、迎難而上，周密部署、科學(xué)應(yīng)對(duì)，全力以赴，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)“錯(cuò)峰生產(chǎn)降成本”阻擊戰(zhàn)。號(hào)召各班組長(zhǎng)、黨員和骨干員工加入到當(dāng)前的會(huì)戰(zhàn)中。與此同時(shí)，質(zhì)檢部、采購部 、工藝部等多個(gè)部門聞令而動(dòng)，做好產(chǎn)品檢測(cè)、物資調(diào)配、工藝跟產(chǎn)、后勤保障等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全力支持助劑裝置錯(cuò)峰生產(chǎn)。

“錯(cuò)峰生產(chǎn)”是一場(chǎng)“協(xié)同作戰(zhàn)”。在“安全、穩(wěn)定、低損失、穩(wěn)在產(chǎn)”為重點(diǎn)的應(yīng)急方案下，各部門周密配合、協(xié)同作戰(zhàn)。設(shè)備技術(shù)員牽頭“外聯(lián)”工作，在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)與設(shè)備檢修部門溝通協(xié)調(diào)，最大程度減少損失。工藝員密切跟蹤各裝置的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，隨時(shí)做出調(diào)整。在錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，同時(shí)加大對(duì)生產(chǎn)工藝、具體操作的檢查力度，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢工作，消除安全及故障隱患，確保助劑裝置錯(cuò)峰生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。

當(dāng)前正值最艱苦、最“難熬”的夏秋交接生產(chǎn)期間，化工科技公司各級(jí)干部、班組長(zhǎng)、黨員和骨干員工站出來了。夜色深沉，但全員士氣高漲，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，用汗水書寫責(zé)任，用勤勞澆灌忠誠(chéng)。