一年春作首，萬事行為先。3月5日，渭河塑業(yè)公司以融入生產經營抓黨建為引領，組織召開“積極創(chuàng)新實現生產經營管理提升研討會”，探討經營管理之策，力求集思廣益，全面提質增效，高質量完成一季度“開門紅”和年度經營管理目標。

在該公司黨支部書記郭小紅的帶領下，大家一起學習了習近平總書記關于新質生產力的重要論述；陜煤集團召開2024年黨建工作會、紀檢監(jiān)察工作會暨主題教育總結會議精神；渭化集團黨建、紀檢監(jiān)察暨主題教育工作總結會議精神。

會上，郭小紅以融入生產經營抓黨建“積極創(chuàng)新實現生產經營管理提升”為主題，結合年度經營目標、重點工作任務及一季度“開門紅”等內容進行了發(fā)言，并就面對的困難和問題、如何降本增效提升經營效益等進行了深入交流。各部門立目標、比決心，亮思路、曬方法，展現了意氣風發(fā)和敢于拼搏的新風貌。為了高質量完成2024年首季“開門紅”和年度經營管理目標，生產車間熱火朝天，生產摁下了“快進鍵”，同時積極謀劃精細化過程管理，不斷拓寬節(jié)能降耗思路，力求在提高優(yōu)質品率上實現新突破，不斷提升成本管理的質效；經營部結合生產優(yōu)勢，立足公司實際，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，結合外銷、貿易等在業(yè)務拓展上提前謀劃，分解全年目標，自我加壓，力爭實現一季度開門紅；自動化提升方面，爭取3月簽訂4臺新型圓織機，4月第4臺切縫套印一體機進廠，5月調試完成正常運行。通過自動化進廠完成減員增效；辦公室結合經營管理提升年不斷提升監(jiān)管業(yè)務質效，通過管理提升提高效率，全年督促落實目標的實現。

渭河塑業(yè)公司堅持以黨建工作與生產經營的深度融合，以黨建帶業(yè)務、以業(yè)務促黨建，面對當前形勢和艱巨任務，發(fā)揮黨員先鋒作用，攻堅克難，以更加飽滿的激情、更加務實的舉措、更加充足的干勁積極推進各項工作，全力確保經營業(yè)績實現首季開門紅、開局穩(wěn)，高質量完成2024年經營目標任務。